Teknikker til at Forbedre LinkedIn-Anbefalinger
LinkedIn-anbefalinger er afgørende for at opbygge din troværdighed og fremhæve dine professionelle præstationer. De fungerer som socialt bevis og øger synligheden af din profil over for potentielle arbejdsgivere eller kunder. Her er nogle teknikker til at optimere dine anbefalinger på LinkedIn:
1. Anmod Strategisk om Anbefalinger
Vælg relevante personer til din anmodning. Prioriter dem, der kan tale om færdigheder eller erfaringer relateret til dine mål. Kontakt tidligere chefer, kolleger eller kunder, og vær specifik omkring projekter, så det bliver lettere for dem at skrive detaljerede anbefalinger.
2. Tilbyd at Gengælde Tjenesten
For at få en anbefaling, tilbyd din hjælp til gengæld. Efter du har anbefalet nogen, spørg venligt, om de kan gøre det samme. Dette fremmer gode relationer og letter fremtidige anmodninger.
3. Tilpas Din Anmodning
Når du beder om en anbefaling, tilpas din besked med fælles oplevelser. Fremhæv, hvad du værdsatte ved deres lederskab eller samarbejde. Denne tilpasning gør din anmodning mere mindeværdig og minder dem om dine bidrag. Ifølge Forbes øger et tilpasset budskab chancerne for en positiv anbefaling.
4. Fremhæv Dine Kompetencer i Din Profil
Sørg for, at din LinkedIn-profil tydeligt viser de kompetencer, du ønsker inkluderet i dine anbefalinger. Opdater den regelmæssigt og brug LinkedIn-funktioner som kompetencebekræftelser. Når dine kontakter ser en opdateret profil, vil de tænke på disse færdigheder, når de skriver en anbefaling. Overvej at bruge LinkedIn Learning (LinkedIn Learning) til at forbedre dine færdigheder og sikre, at dine anbefalinger afspejler din nuværende erfaring.
5. Følg Op Høfligt
Efter nogen har accepteret at anbefale dig, send en takke-besked. Nogle vil have brug for en påmindelse; tøv ikke med at følge op høfligt efter et rimeligt tidsrum. En lille påmindelse hjælper med at holde dig i deres tanker uden at være påtrængende. Hold tonen professionel og høflig, og mind dem om, hvor vigtig deres anbefaling er for dig.
